1) 仕入れ・機材・業者が“本部指定”で、原価が下げられない
「指定仕入れ」は品質統一のために必要な場合もありますが、
 価格が本部指定で割高でも変えられないとなると利益が出にくくなります。

チェックポイント
・仕入れ先・業者の変更は可能か
・相見積もりは取れるか
・“指定の理由”が合理的か（安全・品質・ブランド維持など）


2) “立地は本部が見てくれて良い場所を紹介してくれる”と思い込む
立地の失敗は致命傷になりやすいです。
 本部が調査してくれても、最終責任は加盟者側、というケースが一般的です。

落とし穴
「立地提案＝成功保証」ではない
開店後に“ここは厳しいですね”と言われても手遅れ

やるべきこと
・本部の立地基準（数値基準）を確認
・既存店の「失敗立地の共通点」も聞く


3) 人を雇う難しさ（採用・教育・離職リスク）が甘く見積もられているケース多数
サービス業は特に、人がいないと売上が作れないのに、採用が想定より難しいことがあります。

落とし穴
“求人出せば来る”前提で事業モデルが作られている
教育に時間がかかるのに、即戦力前提
店長候補が定着せずオーナーが現場に張りつく必要があったりする


確認
・採用支援の範囲（求人費は誰負担？面接同席？）
・研修の実態（何日で何ができる前提？）
・初期に人が離脱するケースでの対応策が具体的かどうか